12月1日，黑龍江省建工集團黨委“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動規劃暨紅色建工“1359”黨建工作體系調度會議召開。建工集團黨委副書記、工會主席孫慶東主持會議，對各權屬企業圍繞“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動規劃具體要求及紅色建工“1359”黨建工作體系與企業實際相結合的工作落實情況進行總結，同時對下一階段落實黨建三年行動與“1359”黨建工作體系相融合進行部署，推動黨建工作開創新局面。

孫慶東強調，建投集團黨委提出的《“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動規劃（2023—2025年）》（以下簡稱規劃），是在貫徹黨的二十大精神的開局之年、謀劃推動新一輪國企改革深化提升行動的啟動之年、開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實之年、扎實推動深化能力作風建設“工作落實年”的大背景下出臺的，充分把握運用“四個體系”閉環工作落實機制，緊密結合主題教育與能力作風建設“工作落實年”的具體任務，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的深化內化轉化，是充分借鑒運用“浦江經驗”“千萬工程”的重大實踐成果。建工集團以建投集團“鑄根魂、建功勛”黨建品牌為核心引領，依托“113+20”黨建體系，厚植“紅色建工”特色黨建子品牌，以“1359”黨建工作體系為具體實踐路徑，結合規劃“五大工程”，緊扣集團“十四五”發展戰略規劃，圍繞服務千億建投，不斷拓展新時期黨建工作內涵，打造新時代“黨建有價值、黨建有情懷、黨建有標準、黨建有文化、黨建有創新”五有黨建品牌。

孫慶東指出，集團各級黨組織能夠結合企業實際，找準結合點、發力點，把“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動重點任務與“紅色建工”“1359”黨建工作體系充分融合，與一企一特色黨建品牌結合起來。一是貫徹落實迅速。各級黨組織能夠深刻認識《規劃》中黨建理論深度和實踐價值，高度重視、積極貫徹落實《規劃》中的目標任務，認真謀劃、統籌推進今后的黨建工作，持續強化黨建引領，落實責任擔當。二是重點任務精準。各級黨組織能夠結合《規劃》提出的目標任務，對標思路、細化分解，探索新時期黨建工作新要求新方法，持續創新載體路徑，研究落實具體舉措，多措并舉推進黨建工作高質量開展。三是統籌落實到位。各級黨組織能夠堅持統籌聯動、協同發力，堅持黨建服務生產經營、創新黨建項目調研，夯實基層黨建力量，提升各級黨組織黨建水平，推動黨建與業務深度融合、有效融合，推動改革發展取得新成效。

孫慶東指出，下一步，要以建投集團“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動規劃為核心綱要，圍繞“紅色建工”黨建子品牌內涵，以“1359”黨建工作體系為實踐要求，構建企業大黨建工作格局，實現一個企業一個品牌、一級組織一個品牌，為加快建設“六個龍江”推動實現“八個振興”，打造千億建投戰略目標，貢獻建工力量。

一要在思想認識上再提高。增強推進“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動規劃的使命感、責任感、緊迫感。要扎扎實實、踏踏實實、求真務實，要堅持原原本本學、系統全面學、聯系實際學，堅持目標導向、問題導向、結果導向，通過實施戰略“三步走”，推動一年打基礎、兩年抓提升、三年強示范，為基層黨建工作提供清晰的工作方向。要強引領示范，不斷提煉國有企業黨建工作好經驗、好做法，堅持黨建服務生產經營不偏離、始終以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

二要在頂層設計上再深化。以建投集團“鑄根魂、建功勛”為黨建品牌核心引領，結合企業實際，加快謀劃推進、加快品牌融合、加快成果產出，加速推進“十四五”規劃和新一輪改革發展的價值引導力、品牌凝聚力和精神推動力。在學思踐悟中汲取真理力量推動黨建創新提升，以守正創新精神、久久為功之勢，深度謀劃做好黨建工作頂層設計。通過逐步完善的黨建體系，激發黨建引領力，賦能高質量黨建引領企業實現更高質量、更有效率、更可持續發展。

三要在目標任務上再明確。深刻認識《規劃》出臺的時代內涵，全面把握《規劃》指導思想、主要內涵、工作思路、具體措施，把各項任務目標詳細分解、研究吃透、精準落實、貫徹到位。各級黨組織要站穩政治立場、運用系統觀念、掌握科學方法，找到工作落地的支撐，推動結合創新，注重“五化提升”，系統化推進各項工程計劃，把握運用黨建科學規律、理論成果，推動三年行動規劃創造性貫徹落實、創新性轉化發展，使之與現有各自黨建工作相融相合，鞏固形成交叉融合，齊頭并進，同向發力的推進布局。

四要在品牌塑造上再加強。堅持貫徹建投集團“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動規劃總要求，以高質量黨建引領高質量發展為目標，圍繞集團“1359”黨建工作體系、“個十百千萬”黨建子品牌內涵，打造改革發展“紅色引擎”，持續推進基層黨建工作，樹立企業各具特色的黨建品牌，筑牢國企姓黨、國企為黨的政治根基，有效探索新時期黨建工作新要求新方法，切實提升“紅色建工”黨建品牌政治引領力、社會影響力、文化輸出力，將兩個“一以貫之”要求落到實處，不斷激發黨建生機活力。

五要在融合發展上再加力。聚焦建投集團“117+10”戰略頂層設計，深入實施集團“1533”發展戰略，推動集團黨建工作模式與中心工作深度融合、精準內嵌，建立與企業發展戰略目標相一致、與企業發展模式相匹配、與企業經營管理方式相協調的黨建工作機制，把促進改革發展作為檢驗黨建成效的“標尺”，推進黨建工作責任制和生產經營責任制聯動并軌的考評督導工作體系，持續開展“建鏈興企”共建聯建活動，實現基層黨建工作與企業經營發展相互促進、良性互動、協調發展，以企業改革發展成效檢驗黨建工作成效。

六要在“四個體系”上再推進。要高度重視“四個體系”建設，有效運用“四個體系”閉環工作落實機制，強化黨建工作“四個體系”保障執行，壓實領導責任，讓每個人知責、履責、盡責；加大督查力度，經常性檢查工作效果、實施進度，傳導責任壓力，推動工作落實。嚴格考核評價，集團黨委將把《規劃》實施情況納入年度黨建工作績效考核、領導班子及成員年度考核等內容，與權屬企業經營業績考核掛鉤，切實發揮考核“指揮棒”“風向標”作用。

七要在領導責任上再壓實。各級黨組織要把“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動作為“一把手工程”，加強組織領導、強化工作部署，圍繞“三步走”目標，制定年度工作方案，明確重點工作、推進舉措、形成臺賬，量化考核指標，狠抓工作落實。要建立健全確保黨的建設質量的責任體系，強化統籌部署、協調推進，定期開展黨建工作交叉檢查，完善橫向貫通、上下貫通的黨建工作體系，加強組織、宣傳、紀檢監察、群團等部門聯席會商，持續增強工作合力。

集團機關黨委、事業部及各權屬企業黨組織專職副書記參加會議，并對本年度本單位“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動規劃及紅色建工“1359”黨建工作體系落實情況進行匯報。集團相關部室負責人分別對上一階段工作進行總結和下一階段工作作安排部署。