【能力作風建設年】深耕細作扎根華北區域市場丨宋祝到黑建一公司北京市崔各莊項目調研

8月7日，建投集團黨委委員、董事、副總經理，建工集團黨委書記、董事長宋祝到黑建一公司北京市崔各莊項目調研，建工集團總經理助理，黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣，副總經理王成，項目負責人李權術及相關人員陪同調研。

宋祝一行首先來到項目施工現場檢查指導工作，對項目整體建設情況給予充分認可和肯定，針對項目下一階段建設提出意見建議，并對奮戰在施工一線的職工表示親切慰問。

宋祝強調，要堅定不移走好省外區域發展之路。以“能力作風建設年”活動為抓手，提高政治站位，解放思想，緊跟集團步伐，在創新理論中找方法、找路徑、找答案；在機遇面前主動出擊，不猶豫、不觀望；在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避；在風險面前積極應對，不畏縮、不躲閃。作為華北區域發展的先鋒隊和排頭兵，要持續強化重點區域市場的深耕輻射，以提升市場競爭力、品牌影響力為重點，與先進的央企和行業標桿對標對表，開拓經營思路，提升領悟力、反應力、決策力和判斷力，做到“人無我有，人有我優，人優我新，人新我變”，不斷拓寬發展“賽道”，實現“換道超車”。

宋祝指出，要堅定不移走好精細化管理之路。施工項目管理精細化程度是工程項目成功與否重要因素，也是全面實現工程質量、安全、進度、成本、環境管理的目標要求。一是做好內業管理工作。充分發揮內業實時跟蹤、反饋監督、信息查詢和經驗積累的重要作用，要按月歸檔完善。二是抓好勞務隊伍建設。建立完善檢查考核、責任追究及獎懲制度，強化規范管理，提高勞務隊伍整體素質。三是加強建設成本控制。要注重事前策劃、過程管理、事后總結，加強經濟分析，完善成本控制核算制度。四是做好生產要素的資源配置。要經過有序化、合理化配置促進生產過程正常運轉，從粗放式經營向集約化經營邁進。

宋祝表示，要堅定不移走好人才興企之路。人才是立企之本、項目之基，要堅持“人才是第一資源”的理念，深入實施“人才興企”戰略，多渠道抓實人才引進，多維度推進人才培育，多領域拓寬人才發展，多舉措優化人才管理，要通過嚴管厚愛結合、激勵約束并重的手段，全面建立結構合理、滿足企業高質量發展的干事創業團隊，時刻保持朝氣和銳氣，著力提高“能打仗、會打仗、打勝仗”的核心能力，充分發揮“傳幫帶”作用，全面培養開疆拓土的闖將、攻堅破難的干將，為集團實現可持續發展提供不竭動力。

宋祝強調，要堅定不移走好“兩金兩精”之路。分類分級實施“兩金兩精”戰略，使其成為企業高質量發展的重要“推進器”和“加速器”。全體干部職工要深刻理解“金牌項目經理”、“金牌項目部”、“精品工地”、“精品工程”四個榮譽層級遞進的核心戰略思想，以優質服務客戶和全面履約為中心，以現場優質履約保后續市場，趕超奔跑、追求卓越，沖出龍江，融入各方，做深做透華北區域市場，探索出一條適合“龍江一建”的良性發展之路。

宋祝指出，要堅定不移走好“創新創效創譽”之路。緊扣高質量發展主旋律，拓市場優模式，抓管理提效益，建立企業良性生態圈，推動文明施工和質量標準化等工作落實落靠，打造企業核心競爭力。北京市崔各莊項目是建工集團進軍華北的關鍵一步，初期，要把創新創譽前置，創效放到最后，用創新提升質量，用質量保證信譽，以信譽贏得市場，靠精耕細作扎根華北區域，最終達到創效的目的。項目部要認真梳理“三創”工作存在的問題和難點，明確“三創”工作怎么創，管理人員對“三創”怎么看，職工對“三創”怎么干，要列出清單逐一解決。

宋祝強調，要堅定不移走好文化強企之路。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是企業可持續發展的源泉。要走好文化傳承、文化潤企、文化致勝必由之路，加強企業文化宣貫力度，制定企業標準，打通“最后一公里”，傳導至“神經末梢”，落實到“基層細胞”，以文化建設提升項目管理，使“知行合一、知難而進、知書達理、知恩圖報”“四知”文化，“勤懇誠信、惠人達己”經營理念等耳熟能詳的文化精髓融入到工程建設中，融入到一線職工的理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式中，發揮其重要作用，推動企業實現做強做優做大目標。

林寶臣表示，感謝集團領導為黑建一公司北京市崔各莊項目提出寶貴的指導性建議，黑建一公司有信心有決心以此次調研指導為契機，認真貫徹落實“1533”發展戰略，錨定“兩金兩精”戰略目標，提升工程質量水平，優化工程建造品質，著力塑造“品質建工 百年建工”卓越品牌。黑建一公司將秉承“抱一至永 遠者無疆”企業核心價值觀，弘揚“守正創新 堅韌向上”企業精神，把推動企業高質量發展，打造行業內具有較大影響力的“創新創效創譽”型標桿企業作為工作的出發點和著力點，努力成為集團開拓華北區域、扎根華北區域、建設華北區域的先鋒隊和主力軍，以實際行動和優異成績向黨的二十大獻禮。