3月25日上午，建投集團黨委委員、董事、副總經理、建工集團黨委書記、董事長宋祝，建工集團黨委副書記、副董事長、總經理石新波等領導班子成員一行到建工集團工程發展事業部調研指導工作，集團機關各部門正職，工程發展事業部班子成員、中心主管及在哈項目經理參加調研。
調研會上，工程發展事業部總經理張成武就一年來工作開展、機構設立、創新驅動、精細化管理等重點工作和存在問題及下一步工作部署作了詳細匯報。在聽取匯報后，集團領導班子成員對工程發展事業部取得的工作成績給予充分肯定，做出了客觀評價，并根據工程發展事業部組建以來的實際情況提出指導性意見和要求。
宋祝指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。建工集團是我省房建行業龍頭企業，建工集團各級領導干部必須切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，做好國有資產的忠誠衛士。立足新起點，展望“十四五”，我們必須把黨的政治建設擺在更加突出位置，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。工程發展事業部過去的一年是腳踏實地的一年，未來更要心存高遠，保持定力。作為建工集團法人直管項目的主力軍，更要堅持黨建工作與生產經營深度融合，哪里有急難險重的任務，哪里就應有法人直管項目的攻堅克難，就有黨員沖鋒在前，要不斷為集團高質量發展夯實政治根基。宋祝要求，用心踐行新發展理念，用作為展現高質量發展。工程發展事業部要緊扣改革發展轉型升級主題，以創優爭先為主線，堅持目標導向，優化管控模式，持續保持戰斗力，搶抓機遇，揚長避短，堅持精細化管理。項目是企業發展的命脈和根基，抓項目就是抓發展，抓大項目就是抓大發展。要緊緊牽住重大項目的“牛鼻子”，把智慧、力量和工作重心凝聚到抓項目、促發展上來，推動企業更好更快發展。宋祝強調，堅定不移走好“兩金兩精”之路。堅定推行法人直管項目模式，牢牢把握項目主導權，不斷加強開拓市場能力，形成經濟實力，增強市場競爭力，提供充實動力，為“兩金兩精”戰略實施打下牢固基礎。以現場優質履約保后續市場，用金牌項目管理團隊孵化更多優秀項目管理團隊，深入實施“兩金兩精”戰略，以工匠精神塑造精品工程。宋祝指出，要以創新、創效、創譽、創業“四創”為引領，緊扣高質量發展主旋律，拓市場優模式，抓管理提效益，控風險保穩定，整合優化全產業鏈資源，建立企業良性生態圈，打造企業核心競爭力。以“1533”發展戰略為引領，牢牢把握重大政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，為實現“品質建工、百年建工”的戰略目標強基固本，筑牢集團在全省建筑業領域的龍頭地位。宋祝表示，人才是企業之魂立企之本。要充分發揮好“傳幫帶”作用，著重培養大師級、工匠型、復合型、綜合型人才，領導干部要不斷提升綜合能力，增強學習意識，尤其是要不斷深入領會行業政策，要心懷“國之大者”、主動擔當作為、善于作為，成為行業內的行家里手。集團要通過嚴管厚愛結合的手段，激勵約束并重，激發干部職工家國情懷，踐行擔當使命，時刻保持朝氣和銳氣，為集團實現可持續發展提供不竭動力。宋祝要求，要不斷夯實工作作風，提高服務意識。集團要全面提高干部職工執行力，加強服務能力建設。作為施工企業要以執行力建設為基礎，強化效率優先、擔當實干的工作作風，提升干部職工履職盡責能力。各部門、各項目部要通過對標對表找差距，對照查擺抓落實，不斷提高政治站位，切實增強政治意識、大局意識、責任意識，旨在將建工集團打造成一支政治過硬、本領高強、敢于亮劍、善作善成的鐵軍隊伍。
石新波強調，工程發展事業部在短短一年的生產過程中，建立了完善的制度，配強配優項目經理，承接30多個直管項目，工作質量可圈可點。下一步，工程發展事業部一要在認識問題的全面性上加強，抓核心問題，抓品質、抓管理，提高事業部及項目部的管理水平；二要按照集團黨建要求，打造特色品質團隊。打樣板、樹模范、立標桿、以點帶面，務必要承擔起立標打樣的重擔，既要努力提升自己，也要做全集團的表率。把施工現場標準文明施工和實現“兩金兩精”戰略目標作為管理亮點。三要完善各項制度，提升工作效能。明確認識到法人直管項目是集團行穩致遠發展可靠的經濟支柱，是實現新工法、新工藝、科技創新、技術升級等方面的必要平臺，是真正能夠摸索出適合集團發展的企業管理模式和項目管控模式，是集團探索先進管理經驗的試驗田，是集團抵御各種風險的“壓艙石”。
張成武表示，感謝集團領導對工程發展事業部提出的寶貴意見和建議，此次調研進一步激發了工程發展事業部廣大干部職工干事創業的工作熱情，工程發展事業部有信心有決心以這次調研指導為契機，在集團黨委的堅強領導下，聚焦主責主業，貫徹落實“兩金兩精”發展戰略，埋頭苦干，真抓實干，銳意進取，創優爭先，為實現“品質建工、百年建工”戰略目標貢獻力量，為推動我省全面振興全方位振興作出新的更大貢獻。